8 (707) 919-10-00 (для справок)
8 (777) 033-66-03 (только Whats App)
Прием научных статей:   info@index-kz.com
Прием Инвест-проектов:   investment@index-kz.com
Сотрудничество:  ceo@index-kz.com
Бюро перевода:  translator@index-kz.com

56. Прогноз финансового состояния предприятия

Прогноз финансового состояния предприятия

Составление прогноза финансового состояния предприятия
Количество станиц: 5-10 станиц
Срок разработки: 3-10 дней
Оформление: Электронный документ (Word) , Электронный документ (Exel)

Описание

Все бизнес-процессы предприятия можно объединить в некоторую финансово-производственная систему, которая представляет экономическую модель предприятия. Эта модель будет средством для автоматизации планирования и управления предприятием в области экономики и финансов.

Цели моделирования предприятия:

- построить полную экономическую модель предприятия
- получить прогноз финансового состояния предприятия на 1 - 20 лет
- осуществить оперативный контроль за материальными и финансовыми потоками
- обосновать бюджет доходов и расходов
- создать средство для стратегического планирования развития предприятия

Методы достижения.

Разработка компьютерной программы, которая одновременно описывает и связывает основные экономические бизнес-процессы и системы.

Программа разрабатывается на основании следующих представлений о предприятии:
1. Описание технологии производства и нормы расхода сырья и материалов
2. Задание запасов сырья и материалов, полуфабрикатов и готовой продукции
3. Движение материальных потоков в натуральном виде от закупок до реализации
4. Производственные и финансово-производственные циклы по каждому виду продукции
5. Прогноз рыночных цен на сырье, материалы, энергию и готовую продукцию
6. Программа производства и реализации по каждому виду продукции
7. Графики закупок и выбытия основных средств, нормы амортизации
8. Оргструктура предприятия, бюджет расходов подразделений и заработная плата
9. Учетная политика предприятия и налоги, согласованные с налоговой инспекцией и действующим законодательством
10. Основные решения по управлению предприятием, принимаемые руководством
11. Представление результатов должно соответствовать стандартам финансовой отчетности (прибыли-убытки, движение финансовых средств, баланс)

Разработка инвестиционного проекта

Разработка Инвестиционного проекта начинается с беседы Предпринимателя с Консультантом.
Существуют разные технологии создания проектов. Обычно Консультант дает Предпринимателю список из 100-300 вопросов, на которые он должен ответить. Его ответы используются для заполнения готовых форм бизнес-плана.

Агентство использует немного другую технологию.
Вначале обсуждается видение Предпринимателя по каждому этапу жизненного цикла создание Нового предприятия. Затем согласовывается содержание текста проекта. (Посмотрите пример содержания Инвестиционного проекта).

По результатам беседы Консультант формирует готовые ответы в виде текста, схем и таблиц. Самое важное тут ничего не нужно придумывать, а описывать так, как планируется реализация проекта.
Предприниматель при этом выступает как эксперт, при его согласии текст и значения в таблицах сохраняются, при необходимости корректируются.

Моделирующая программа

После составления текста, где описывается основные бизнес-процессы, составляется моделирующая программа.
Подробнее о моделирующей программе смотрите статью Управление предприятием через моделирование материальных и финансовых потоков.

Обычно при разработке бизнес-планов используется стандартные программы, типа Project Expert - программа подготовки бизнес-плана и анализа инвестиционного проекта.
Недостаток таких программ в том, что бизнес-модель, на которой строятся расчеты, не совпадает с бизнес-моделью будущего предприятия, погрешность экономических расчетов получается большой.

Агентство составляет моделирующую программу каждый раз заново, данные берутся из созданного текста. Если данных для моделирования не достаточно, то новые данные вначале описываются в тексте проекта, а потом уже используются в расчетах.
Это обеспечивает связь текста и электронной бизнес-модели предприятия.

Моделирующая программа - это экономическая модель будущего предприятия, с которой можно работать.
Задавая различные сценарии реализации проекта, можно подобрать оптимальный сценарий реализации проекта, который устраивает Предпринимателя, посмотреть финансовый результат, который бы устраивал Инвестора. В результате моделирования обычно корректируется видение Предпринимателя.

В дальнейшем моделирующая программа используется для контроля за реализацией проекта.

Результаты расчетов переносятся в текст проекта. Проводится стандартный инвестиционный анализ проекта.

При необходимости оформляется несколько текстов, для разных сценариев реализации проекта.

Экономический эффект


Прогноз финансового состояния действующего предприятия и внедрение экономической модели в технологию управления предприятием позволяет ежегодно получать дополнительные доходы в размере 2 - 5 % от объема продаж в год.