8 (707) 919-10-00 (для справок)
8 (777) 033-66-03 (только Whats App)
Прием научных статей:   info@index-kz.com
Прием Инвест-проектов:   investment@index-kz.com
Сотрудничество:  ceo@index-kz.com
Бюро перевода:  translator@index-kz.com

37. Совершенствование системы управления в Холдинге

Совершенствование системы управления в Холдинге

Совершенствование системы управления в Холдинге
Введение
Организация Холдинга
Единый центр управления
Единый собственник
Управление в Холдинге
Совершенствование системы управления в Холдинге
Задачи собственника в холдинге
Переход на неограниченные источники финансирования
Заключение


Введение

Летом Агентством совместно с НОУ "Бизнес- школа Менеджмента Качества была проведена деловая игра "Управление организацией в условиях кризиса" в г. Соликамске.

В игре приняли участие собственники, генеральные директора и ответственные исполнители организаций, входящих в состав одного Холдинга.

В процессе подготовки и проведения деловой игры были выявлены ряд интересных управленческих моментов, которые послужили основой для этой статьи.

Организация Холдинга

В процессе своего развития организация переживает ряд трудностей
Смотрите статью Стратегия развития подрядной фирмы.

Если эти трудности успешно преодолены и фирма продолжает развиваться. Ей становится тесно в рамках одного юридического лица.

Вокруг фирмы появляется несколько новых фирм, которые объединены с первой общей деятельностью. Формально эта группа компаний работает по договорам о сотрудничестве.



Тогда мы говорим, что все эти фирмы объединились в Холдинг.
Холдинг это группа компаний объединенных общей деятельностью.

Единый центр управления

Чтобы быть полноценным Холдингом это недостаточно. Для эффективного управления этими такой группой компаний необходим общий центр управления.

Обычно этот центр управления называется Управляющей компанией и является самостоятельным юридическим лицом.



Тогда можно уточнить определение Холдинга:
Холдинг это группа компаний, объединенных общей деятельностью и общим центром управления.

Единый собственник

Объединение компаний общей деятельностью и общим центром управления может быть в рамках некоторого проекта. Например, в строительстве. После реализации проекта компании, объединенные строительным проектом, распадается.

Группа компаний должно быть устойчива. Для этого должны договориться учредители каждой фирмы. Они должны стать коллективным собственником всех фирм.



Поэтому в Холдинге должен быть единый собственник или несколько собственников.
Новое определение Холдинга:
Холдинг это группа компаний, объединенных общей деятельностью и общим центром управления и принадлежащих единому собственнику.


Управление в Холдинге

На начальном этапе создания Холдинга в каждой фирме сохраняется старая система управления.
В фирме существуют свои учредители и свой Генеральный директор. Генеральный директор напрямую руководит деятельностью структурных подразделений фирмы, возглавляемых ответственными исполнителями.

По уставу Генеральный директор ведет самостоятельно финансово-хозяйственной деятельностью фирмы и представляет ее интересы без доверенности.
Реальная власть Генерального директора ограничена только контрактом между ним и учредителями фирмы.
При этом Генеральный директор может одновременно быть учредителем фирмы.

Обычно учредители не особо вмешиваются в деятельность Генерального директора, а тем более в деятельность ответственных исполнителей - руководителей структурных подразделений.

Первоначально система управления Холдингом копирует систему управления одиночной фирмы.
Место Генерального директора занимает Управляющая компания. Фирмы, входящие в холдинг являются структурными подразделениями, а их Генеральные директора фактически становятся Ответственными исполнителями.

В такой схеме собственники (учредители) Холдинга начинают вытесняться из системы управления.



Создание Управляющей компании приводит к двоевластию в Холдинге. С одной стороны Генеральный директор каждой фирмы должен подчиняться Управляющей компании, а с другой стороны Собственники-учредители также хотят и могут влиять на его деятельность.
ПО договору о создании Холдинга Собственники не может вмешиваться напрямую в деятельность фирм. Для этого создана управляющая компания.

Получается, что Собственник может владеть активами Холдинга, но оперативно управлять ими не может.

Совершенствование системы управления в Холдинге

Это противоречие явно проявилось во время проведение игры. Смотрите карту игры.

Уже на этапе подготовки игры было выявлено существенное снижение возможности контроля активов Холдинга со стороны Собственников. Реально это приводит к финансовым потерям в Холдинге и даже потерям реальных активов.

Сразу возникла идея усовершенствовать систему управления и добавить еще одно звено.



Необходимо создать систему контроля состояние активов и деятельность фирм с помощью менеджеров, напрямую подчиняющихся Собственникам Холдинга.

Это позволяет оперативно отслеживать деятельность компаний входящих в Холдинг и оперативно информировать Собственников обо всех незапланированных изменениях.

Задачи собственника в холдинге



На игре также были выявлены задачи Собственника Холдинга, как владельца активов.
Задачи Собственника:
1. Получение дохода
2. Увеличение дохода
3. Рост стоимости бизнеса
4. Контроль безопасности бизнеса
5. Повышение ликвидности бизнеса

Существует другая проблема, связанная с развитием Холдинга.
Совершенствование системы управления, внедрение дополнительного контроля и даже введение системы менеджмента качества не решает вопросов развития Холдинга.

Разработка стратегии развития Холдинга или получения долгосрочного кредита под залог активов напрямую зависит от решений, принимаемых Собственником Холдинга.

Управляющая компания может разработать свой вариант стратегии развития, а Собственник имеет свое видение этой стратегии. Если эти стратегии различаются, то Собственник утверждает свой вариант, а Управляющая компания будет его исполнять!

Мы можем уточнить определение Холдинга с точки зрения Собственника:
Холдинг это группа компаний, принадлежащих единому собственнику и объединенных общей (единой) стратегией развития.

Переход на неограниченные источники финансирования

Стратегия развития Холдинга существенно зависит от доступа к внешним источникам финансирования. Идеальный вариант для Холдинга подключиться к неограниченному источнику финансирования. Таким источником является фондовый рынок.
Для этого Холдинг должен преобразоваться в открытое акционерное общество, все собственники Холдинга должны обменять свои доли участия в Холдинге на акции Холдинга.
Это преобразование приведет к изменению структуры управления в Холдинге. Бывшие собственники, а теперь Акционеры-инвесторы и Управляющая компания должны распределить между собой полномочия.

Идею распределения полномочий можно найти в Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования

В рекомендациях выделяется три вида деятельности:
- инвестиционная деятельность
- операционная (производственная) деятельность

- финансовая деятельность

Управляющая компания будет осуществлять управление производственной деятельностью Холдинга.

Акционеры-инвесторы будут определять стратегию Холдинга, организовывать управление инвестиционной деятельностью и работу с новыми акционерами.
Управления Финансовой деятельностью будет проводить Управляющая компания под контролем Акционеров-инвесторов.


А мы дадим новое определение Холдинга привлекательного для инвесторов:
Холдинг это группа компаний, которая действует в интересах своих акционеров.

Заключение

Проведенная деловая игра :
- показала необходимость совершенствования структуры управления
- выявила определяющую роль собственника в развитие Холдинга
- доказала необходимость выработки стратегии Холдинга, направленной на привлечение инвесторов.

На игре были выработаны представления об идеальном холдинге и разработана стратегия его развития на 25 лет.

Участники игры также выразили желание провести новую деловую игру "Организация инвестиционной деятельности в Холдинге".