8 (707) 919-10-00 (для справок)
8 (777) 033-66-03 (только Whats App)
Прием научных статей:   info@index-kz.com
Прием Инвест-проектов:   investment@index-kz.com
Сотрудничество:  ceo@index-kz.com
Бюро перевода:  translator@index-kz.com

01. Развитие бизнеса от наемного работника до инвестора

Развитие бизнеса: от наемного работника до инвестора

Введение
Наемный работник
Предприниматель
Предприниматель-директор
Директор - основной учредитель
Директор – наемный работник
Акционер
Инвестор

Введение

Развитие рыночной экономики в нашей стране продолжается уже более 15 лет. За это время множество граждан решили начать собственное дело и взять на себя ответственность за собственное будущее.
В настоящее время достаточно легко зарегистрировать фирму, сложнее добиться, чтобы она устойчиво развивалась и приносила стабильные доходы.
В статье анализируются различные модели организации бизнеса и варианты получения доходов, выявлены основные проблемы, возникающие при росте организаций, показаны типовые конфликты между инвесторами и другими участниками бизнеса , которые способствуют его развитию и совершенствованию.

Наемный работник

На начальном этапе трудовой деятельности каждый человек устраивается на работу по специальности, согласно полученному образованию. Такой человек называется наемным работником, его доходом является зарплата. Она определяется возможностями работодателя, и только косвенно зависят от результатов деятельности наемного работника.
Способы увеличения зарплаты:
- Повысить свою профессиональную квалификацию
- Стать начальником отдела или руководителем организации
- Подыскать новую работу с большей зарплатой
Пока наемный работник ведет себя пассивно, его доходы не растут. Выход один – нужно стать частным предпринимателям и начать зарабатывать деньги самостоятельно.

Предприниматель

Предприниматель активен, он обладает совершенно другими качествами:
- Ищет выгодные операции, где можно подзаработать
- Осуществляет поиск ресурсов, старается их захватить или присвоить, иногда некорректно
- Рисует картинки лучшего будущего, строит проекты и планы, которые постоянно навязывает окружающим
- Постоянно борется с другими предпринимателями за право получения доходов
Все сделки предпринимателя и договоры, связаны с различными рисками, включая риск невыполнения договорных обязательств. Долгосрочное сотрудничество с ним невыгодно окружающим.
Предприниматели могут объединяться в различные группы, клубы, ассоциации, но каждый из них отстаивает свои интересы, поэтому такие образования быстро разваливаются.
Некоторым предпринимателям везет, они удачно ведут свои дела, доходы их растут.
Возникает возможность расширить свое дело. Предприниматель организует собственную фирму, становится учредителем и занимают должность генерального директора.

Предприниматель-директор

Цели и задачи директора фирмы существенно отличается от образа жизни частного предпринимателя.
Директор фирмы:
- Строит реальные планы и стремится реализовать их в рамках фирмы
- Выполняет договорные обязательства, стремится работать профессионально и ответственно
- Организует и контролирует деятельность фирмы для получения устойчивых доходов
Основная забота директора – подбор квалифицированных исполнителей. Он постоянно решает эту проблему путем отбора людей, поэтом текучесть кадров высокая. На начальном этапе фирма больше напоминает клуб предпринимателей. Развитию фирмы препятствует отсутствие линейных менеджеров и малый управленческий опыт у директора.

Проблема линейного менеджера.

1.gif

Директор начинающей фирмы не может подобрать менеджеров, которые должны организовывать исполнителей, поэтому вынужден сам работать за менеджеров,
и даже выполнять работу исполнителей.
Пока он ни решит эту проблему фирма не сможет дальше развиваться.

Привлечение менеджеров усложняет структуру фирмы. Появляются несогласованность действий и разногласия между директором и менеджерами по способам ведения дел, которые приводят к кризису и развалу организации.

Развал фирмы от некомпетентного управления

Часть сотрудников во главе с менеджером уходит из фирмы. Они создают новое предприятие, иногда со старым названием, которое занимается тем же бизнесам, что и фирма.

Постоянная нехватка денег для устойчивости бизнеса приводит директора к необходимости привлекать в фирму новых людей для финансирования ее деятельности.

Директор - основной учредитель

Для расширения возможностей фирмы и увеличения капитала директор приглашает других учредителей и продает им долю участия в фирме. Сразу появляется новая опасность – конфликт интересов.

Структура фирмы с директором - учредителем

Интересы учредителей фирмы не совпадают с интересами самой фирмы, которой руководит директор.

Интересы фирмы – расширение деятельности и использование прибыли для собственного развития.

Директор фирмы является основным учредителем, у него проявляются одновременно оба интереса. Для него этот конфликт становится внутренним и постоянным. Частично ситуация разрешается назначением исполнительного директора.

Директор – наемный работник

Это становится возможным только тогда, когда бизнес уже настроен и устойчив, результаты деятельности фирмы можно легко планировать и контролировать.

Структура фирмы с исполнительным директором

Исполнительный директор нанимается для управления фирмой за зарплату.
Если исполнительный директор не соглашается с учредителями по каким-то вопросам, его могут заменить на другого, более покладистого.
Происходит полное разделение законодательной и исполнительной власти.

Особенности подобной организации бизнеса:

- Учредители осуществляют законодательную власть и не вмешиваются в оперативное управление фирмой. Кроме доходов они пользуются возможностями фирмы (например, получают льготные кредиты, если это банк)

- Исполнительный директор управляет фирмой. Он получает зарплату, и возможно премию по результатам деятельности

- Бизнес настроен, фирма устойчиво развивается

- Конфликт интересов между фирмой и учредителями остается

- Существует постоянная проблема, связанная с необходимостью наращивать капитал

Возможности для увеличения капитала следующие:

- Появление новых учредителей и уступки им доли участия.

- Получение кредитов под залог активов, используется для краткосрочного кредитования оборотных средств.

- Привлечение инвестора для финансирования развития фирмы под залог акций.

- Эмиссия собственных ценных бумаг.

Вариант с эмиссией ценных бумаг является наиболее предпочтительным, хотя используется пока редко.

- Фирма может рассчитаться с поставщиками собственными векселями, которые погашаются через некоторое время.

- Выпуск векселей позволяет сохранить оборотные средства.

- Фирма выпускает долгосрочные облигации, которые продает на финансовом рынке. Это эквивалентно получению долгосрочного кредита, но без залога.

- Фирма акционируется и выпускает собственные акции. Учредители фирмы становятся акционерами (с контрольным пакетом в 51%), остальные акции продаются инвесторам.

Акционер

Акционерная форма организации бизнеса имеет следующие особенности:

- Обычно это крупное предприятие, его акции могут котироваться на бирже

- Наличие определенной доля рынка, где реализуются продукция или услуги фирмы

- Наличие профессиональной команды менеджеров-управляющих

- Существует стратегический план развития фирмы

- Получаемая прибыль распределяется между акционерами и предприятием.

Акционерные предприятия достаточно устойчивые образования. Конфликт между законодательной властью (Акционерами) и исполнительной властью (Руководством предприятия) смягчен, и решается в пользу исполнительной власти.

У акционеров значительно меньше возможностей влиять на деятельность предприятия, чем у учредителей.

Структура акционерного общества и конфликты в нем

Типы конфликтов в акционерном обществе
- Борьба между акционерами за контрольный пакет или полное владение предприятием.
- Конфликт между руководством предприятия и интересами развития предприятия. Руководство предприятие контролирует финансовые потоки и использует эту возможность в личных целях
- Конфликт между руководством предприятия и акционерами за право владения предприятием. Руководство намеренно ухудшает деятельность предприятия, чтобы его обанкротить, а затем выкупить с помощью других инвесторов. (Передел собственности)

Эти конфликты приводят к снижению производственных показателей предприятия и уменьшению дивидендов акционерам.
Деятельность предприятия не зависит от его акционеров, а доходы акционеров зависят от деятельности предприятия !

Инвестор

Высшая форма организации бизнеса – когда доходы инвестора не зависят от производственной деятельности предприятия. Опытный инвестор сохраняет и увеличивает свои капиталы только при диверсификации вложений.

Состав инвестиционного портфеля

Создается инвестиционный портфель, где риски потери капитала и неполучения доходов распределяются между ценными бумагами, вложениями в бизнес и недвижимостью. Инвесторами могут быть физическими и юридическими лицами. Они объединяются в клубы и ассоциации, между ними нет противоречий, как между предпринимателями. Для управления активами инвесторов создаются специализированные фирмы: финансовые компании и фонды.
Увеличение активов, которыми обладает инвестор, приводит к созданию Холдинга.

Структура Холдинга

В состав Холдинга входят:
- Производственные предприятия и коммерческие фирмы
- Финансовая компания – управляет ценными бумагами инвестора
- Брокерская контора – осуществляет операции на фондовом рынке
- Страховая компания – осуществляет страхования активов Холдинга
- Банк – обслуживает предприятия Холдинга
- Юридическая фирма - защищает интересы инвестора, Холдинга и их собственность
Холдинг это устойчивое образование, позволяющее управлять сотнями миллионов долларов и активно их преумножать в течение десятилетий.